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　　(3)正在确定各部分、各层治理职员的需求，梳理流程时，能够采用会道和正式聚会的门径。

　　(4)为把企业结构构造与企业流程闭联起来，分析每个流程与结构的闭联，指出流程计划人，能够采用树立流程／结构（Proces s/Organization，P/O）矩阵的门径。

　　(5)为界说数据类，正在侦察研商和访道的根基上，能够采用实体法概括出数据类。实俸法最初列出企业资源，再列出一个资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵

　　(6)效用法也称为流程法，它愚弄所识另外企业流程，理会每个流程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵举办较量并调动，终末概括出编制的数据类。效用法能够用IPO（Input-Process-Output，输入．惩罚，输出）

　　(7) CU矩阵。企业流程和数据类界说好后，以企业流程为行，以数据类为列，遵从企业流程天生数据类联系填写c (Create)，应用数据类联系填写u(User)，变成CU矩阵

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